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见我在认真听，曦儿继续讲道：
“苛希纳定律其实告诉我们，要想铲除“十羊九牧”的现象，必须精兵简政，寻找最佳的人员规模与组织规模。这样的话才能构建高效精干、成本合理的经营管理团队！”
我道：“有点深奥了！”
事实上，对于经济学我也是一知半解，关于苛希纳定律我只知道其含义，而关于这个定律延伸的许多知识，我并不清楚。也就是说，我只知其一不知其二！曦儿后面说的这些都是我头一次听到！
曦儿朝我轻轻一笑说：“老公，苛希纳定律再简单不过了！它其实就是告诉我们：在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果！苛希纳定律虽是针对管理层人员而言的，但它同样适用于对公司一般人员的管理。在一个公司中，只有每个部门都真正达到了人员的最佳数量，才能最大限度地减少无用的工作时间，降低工作成本，从而达到企业的利益最大化！”
我摸了下鼻子，讪笑道：“你要送我奥迪a6的做法，可是跟苛希纳定律背道而驰的噢！”
曦儿嗔我一眼说：“老公！你别打岔好不好？人家正说到兴头上呢！”
“好好，那你说，我洗耳恭听！”我看着她笑笑道，伸手示意她继续说下去。
前面是十字路口，红灯，曦儿松离合器，踩住刹车，法拉利跑车在白色斑马线前，缓缓停下来……
曦儿笑看着我说：“老公！你知道沃尔玛前总裁是谁么？也就是沃尔玛的开创人！”
我摇头表示不知，我只知道沃尔玛是全球最大的零售业之一！
“沃尔玛的前总裁及开创人是山姆·沃尔顿！”曦儿看着我笑说。
我道：“然后呢？”
曦儿说：“山姆·沃尔顿为我们提供了一个很好的案例。作为全球最大零售企业之一沃尔玛公司的掌舵者，山姆·沃尔顿有句名言‘没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层管理者，却需要经常考虑这个问题。否则，就会影响企业的发展前景’！”
我道：“他那话什么意思？”
“山姆·沃尔顿深知，企业机构庞杂、人员设置不合理等现象，会使企业官僚之风盛行，人浮于事，从而导致企业工作效率低下。为避免这些在自己的企业内发生，沃尔顿想方设法要用最少的人做最多的事，极力减少成本，追求效益最大化。从经营自己的第一家零售店开始，沃尔顿就很注重控制公司的管理费用。在当时，大多数企业都会花费销售额的5%来维持企业的经营管理。但沃尔玛则不这样做，它力图做到用公司销售额的2%来维持公司经营！这种做法贯穿了沃尔玛发展的始终。在沃尔顿的带领下，沃尔玛的员工经常都是起早贪黑地干，工作卖力尽责。结果，沃尔玛用的员工比竞争对手少，但所做的事却比竞争对手多，企业的生产效率当然就比对手要高。这样，在沃尔玛全体员工的苦干下，公司很快从只拥有一家零售店，发展到了现在的拥有全球2000多家连锁店。公司大了，管理成本也提高了，但沃尔顿却一直不改变过去的做法... -->>
见我在认真听，曦儿继续讲道：
“苛希纳定律其实告诉我们，要想铲除“十羊九牧”的现象，必须精兵简政，寻找最佳的人员规模与组织规模。这样的话才能构建高效精干、成本合理的经营管理团队！”
我道：“有点深奥了！”
事实上，对于经济学我也是一知半解，关于苛希纳定律我只知道其含义，而关于这个定律延伸的许多知识，我并不清楚。也就是说，我只知其一不知其二！曦儿后面说的这些都是我头一次听到！
曦儿朝我轻轻一笑说：“老公，苛希纳定律再简单不过了！它其实就是告诉我们：在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果！苛希纳定律虽是针对管理层人员而言的，但它同样适用于对公司一般人员的管理。在一个公司中，只有每个部门都真正达到了人员的最佳数量，才能最大限度地减少无用的工作时间，降低工作成本，从而达到企业的利益最大化！”
我摸了下鼻子，讪笑道：“你要送我奥迪a6的做法，可是跟苛希纳定律背道而驰的噢！”
曦儿嗔我一眼说：“老公！你别打岔好不好？人家正说到兴头上呢！”
“好好，那你说，我洗耳恭听！”我看着她笑笑道，伸手示意她继续说下去。
前面是十字路口，红灯，曦儿松离合器，踩住刹车，法拉利跑车在白色斑马线前，缓缓停下来……
曦儿笑看着我说：“老公！你知道沃尔玛前总裁是谁么？也就是沃尔玛的开创人！”
我摇头表示不知，我只知道沃尔玛是全球最大的零售业之一！
“沃尔玛的前总裁及开创人是山姆·沃尔顿！”曦儿看着我笑说。
我道：“然后呢？”
曦儿说：“山姆·沃尔顿为我们提供了一个很好的案例。作为全球最大零售企业之一沃尔玛公司的掌舵者，山姆·沃尔顿有句名言‘没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层管理者，却需要经常考虑这个问题。否则，就会影响企业的发展前景’！”
我道：“他那话什么意思？”
“山姆·沃尔顿深知，企业机构庞杂、人员设置不合理等现象，会使企业官僚之风盛行，人浮于事，从而导致企业工作效率低下。为避免这些在自己的企业内发生，沃尔顿想方设法要用最少的人做最多的事，极力减少成本，追求效益最大化。从经营自己的第一家零售店开始，沃尔顿就很注重控制公司的管理费用。在当时，大多数企业都会花费销售额的5%来维持企业的经营管理。但沃尔玛则不这样做，它力图做到用公司销售额的2%来维持公司经营！这种做法贯穿了沃尔玛发展的始终。在沃尔顿的带领下，沃尔玛的员工经常都是起早贪黑地干，工作卖力尽责。结果，沃尔玛用的员工比竞争对手少，但所做的事却比竞争对手多，企业的生产效率当然就比对手要高。这样，在沃尔玛全体员工的苦干下，公司很快从只拥有一家零售店，发展到了现在的拥有全球2000多家连锁店。公司大了，管理成本也提高了，但沃尔顿却一直不改变过去的做法... -->>
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