第181章 音乐节 (1/2)
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第181章 音乐节
任谁都知道,数字电视必然是未来的趋势。
但问题就在于,地面数字电视这个路径,初期的投入,是不是能够有足够的回报呢?
或者说,目前的三种数字电视的技术,有线数字电视、卫星数字电视和地面数字电视,因为英伦的地形原因,有线数字电视的发展受到限制,那么地面数字电视是不是真的能够在早期的投入开始,一直坚持到成功为止呢?
即便是地面数字电视最终可以成功,但假如是二十年甚至是三十年之后的事情,你的资金支持不到那个时候,早早的死在了沙滩上,那又有什么意义呢?
之前ITV就尝试过地面数字电视这个路径——结果是ITV Digital最终破产出售了解。
在面对BSkyB这个卫星数字电视领域的强力竞争之下,ITV一度也曾经打算放弃地面数字电视的发展,继续他们的卫星数字电视计划。
不过现在看起来,Digital UK,这家ITV Digital的“后继者”,竟然看起来已经能够成功了?
起码此时BBC和SEM集团合作下的Freeview平台,用户数量的增长,非常喜人。
因此到了这个时候,ITV也就有了入股Digital UK的想法。
毕竟他们也能看出来,用户数量才是最根本的,虽然Digital UK目前还没有盈利,但只要用户基数足够,不管是为平台上的电视频道收取渠道费用,还是之后可能的开放收费频道之后,其中的分成,只要有足够的电视台入驻Freeview平台,那么大幅盈利,是必然的事情。
这个时候ITV的高层,不免在心里暗骂曾经的ITV Digital的管理层,简直都是饭桶,为什么他们经营的ITV Digital就走到了破产的地步,但被BBC和SEM集团收购之后,变成了Digital UK就大获成功呢?
其实曾经ITV Digital的失败,也是多种原因综合促成的,其中最主要的,还是其僵化的经营方式。
首先本身在当时的情况下,用户使用ITV Digital的服务,就需要另外购买机顶盒,当时ITV Digital的机顶盒售价还不便宜,超过了200英镑——最关键的是,当时ITV Digital的技术还有一些瑕疵,用户使用机顶盒之后,经常会出现节目卡顿或者直接接收不到信号的情况。
而对此,ITV Digital的反应非常迟钝,往往十天半个月都无法帮助用户解决,这就让许多用户因此放弃了ITV Digital的服务。
在这方面Digital UK就吸取了教训,他们首先就在技术方面进行了升级,减少了许多故障的发生,并且因为是“免费”发放机顶盒,用户只是支付押金,因此只要是机顶盒有故障,根本就不用等待修理,可以立刻更换新的机顶盒,这种服务,也让用户很少产生不满。
当然,最主要的还是Digital UK果断的同华夏的制造商合作,甚至最终收购了那些供应商,成为其子公司Puma电子(华夏),使他们的机顶盒产量有所保证,也就能在这半年多之内,让Freeview平台的用户达到300万户,有了一个非常好的开始。
虽然之前为了增加Freeview平台的频道数量,Digital UK给了ITV一年免费的播放体验,但等到期限一到,那可是就需要... -->>
第181章 音乐节
任谁都知道,数字电视必然是未来的趋势。
但问题就在于,地面数字电视这个路径,初期的投入,是不是能够有足够的回报呢?
或者说,目前的三种数字电视的技术,有线数字电视、卫星数字电视和地面数字电视,因为英伦的地形原因,有线数字电视的发展受到限制,那么地面数字电视是不是真的能够在早期的投入开始,一直坚持到成功为止呢?
即便是地面数字电视最终可以成功,但假如是二十年甚至是三十年之后的事情,你的资金支持不到那个时候,早早的死在了沙滩上,那又有什么意义呢?
之前ITV就尝试过地面数字电视这个路径——结果是ITV Digital最终破产出售了解。
在面对BSkyB这个卫星数字电视领域的强力竞争之下,ITV一度也曾经打算放弃地面数字电视的发展,继续他们的卫星数字电视计划。
不过现在看起来,Digital UK,这家ITV Digital的“后继者”,竟然看起来已经能够成功了?
起码此时BBC和SEM集团合作下的Freeview平台,用户数量的增长,非常喜人。
因此到了这个时候,ITV也就有了入股Digital UK的想法。
毕竟他们也能看出来,用户数量才是最根本的,虽然Digital UK目前还没有盈利,但只要用户基数足够,不管是为平台上的电视频道收取渠道费用,还是之后可能的开放收费频道之后,其中的分成,只要有足够的电视台入驻Freeview平台,那么大幅盈利,是必然的事情。
这个时候ITV的高层,不免在心里暗骂曾经的ITV Digital的管理层,简直都是饭桶,为什么他们经营的ITV Digital就走到了破产的地步,但被BBC和SEM集团收购之后,变成了Digital UK就大获成功呢?
其实曾经ITV Digital的失败,也是多种原因综合促成的,其中最主要的,还是其僵化的经营方式。
首先本身在当时的情况下,用户使用ITV Digital的服务,就需要另外购买机顶盒,当时ITV Digital的机顶盒售价还不便宜,超过了200英镑——最关键的是,当时ITV Digital的技术还有一些瑕疵,用户使用机顶盒之后,经常会出现节目卡顿或者直接接收不到信号的情况。
而对此,ITV Digital的反应非常迟钝,往往十天半个月都无法帮助用户解决,这就让许多用户因此放弃了ITV Digital的服务。
在这方面Digital UK就吸取了教训,他们首先就在技术方面进行了升级,减少了许多故障的发生,并且因为是“免费”发放机顶盒,用户只是支付押金,因此只要是机顶盒有故障,根本就不用等待修理,可以立刻更换新的机顶盒,这种服务,也让用户很少产生不满。
当然,最主要的还是Digital UK果断的同华夏的制造商合作,甚至最终收购了那些供应商,成为其子公司Puma电子(华夏),使他们的机顶盒产量有所保证,也就能在这半年多之内,让Freeview平台的用户达到300万户,有了一个非常好的开始。
虽然之前为了增加Freeview平台的频道数量,Digital UK给了ITV一年免费的播放体验,但等到期限一到,那可是就需要... -->>
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