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。峰哥是干RE设备安装出身，后来做了经销商，他对于RE很多的内部事情摸得不是很透彻，经常向罗一请教，因为峰哥为人很老实，所以罗一尽可能地把能讲的都告诉峰哥，一晃两人打交道也有四年时间了。
“峰哥，找我有事？”罗一问道。
“一哥，你们公司买RE手机了吗？”峰哥皱着眉头。
“据我所知还没有。”
“你们被扣的安装补贴不少吧？就这样耗着？”峰哥问道。
“经销商现在不都这样耗着吗？”
“这事情已经快半年了，我们这样的小户，都等着看大户的态度了，你们买我就买。”
“峰哥，等等看吧，有结果了我会通知你。”罗一想了想又补了一句，“估计最后都要买。”
“那好，工人装完货了，我先走了。”
峰哥走后，罗一回到楼里，路过售后部时，他愣了一会儿，想要去扫听关于手机的事情，犹豫了一下没去，等回到二楼工位上时，回想起峰哥说的RE手机的事情，刚才说这件事从半年前就开始了，其实确切的说是从五年前就开始了。
关于RE手机的一幕幕奇葩事件都开始浮现在他的脑海里。
这事情要从五年前开始。那是一个全国性的企业家峰会，RE总部的董事长兼总裁出席了那次峰会。本来是一件好事情，既提升了企业形象，又增加了个人的曝光率。这位RE的掌舵人和一位因手机而名声鹊起的新生代企业家同台发言。起初是一团和气，大家谈谈理想，谈谈社会责任，谈谈经商之道，按照事先的流程进行着，但到了最后，可能让主持人都措手不及，谈话的味道突然就变了，谁也没想到，两位商业大咖居然在全国直播的镜头前打起了赌，要比一比五年后谁的企业更好，对方说那就赌一元钱，让人大跌眼镜的是RE的掌舵人居然提出赌注过亿。
也就是从那时起，RE开启了制造手机的尝试。沏上一杯茶水，罗一继续着自己的回忆。
RE集团立足于设备制造和销售行业将近三十年了，有着自己成熟而完备的研发团队，同时更是拥有非常强大的生产制造基地，更重要的是有雄厚的财力，想要生产出手机或是做贴牌产品简直易如反掌。从宣布开始研发手机，到手机下线开始投放市场，这个过程是相当快的。但是问题随之而来了，RE手机并没有得到市场的认可，几乎无人问津。具体原因，手机业界几乎无人讨论，因为根本没人拿RE手机当回事，普遍觉得是一个笑话。问题出在那里了？不管其他人想过没有，罗一真的是仔细思考过。
首先，RE多年的企业形象，成就了其在原本行业内的龙头老大形象，但也可能就是因为这一点，让人都觉得RE生产的本行业外的其他产品都非常水。而这一点，RE手机并没有让市场失望，确实很水，从外观到质量，都不入流，甚至还不如国产二线品牌的手机，但是定价却相当的高，直逼一线畅销品牌的价格。
第二，RE忽略了其主营产品和跨界手机之间最主要的区别，那就是体验感。这个体验感并不像RE主营产品那样，用户到家到公共场所，开启设备后产生的效果，都是体感上的，固定不动固定不变的，对人的大脑或者说对人的思维不会产生任何影响；而手机确实时时刻刻跟随在消费者身边，每分每秒都在给消费者一种交互式的体验，既可以陪消费者走遍世界，也可以让消费者坐在大街上和世界交流。RE手机上市，甚至都没有搞过正经的产品发布会，想要靠着RE的名声来卖手机，简直是天方夜谭。
第三，也就是导致RE手机滞销的关键点，其实并不在于初代产品的价格和质量，更不是营销方式，这些都是以RE的企业实力只要用心做就可以提升的，关键点在于RE的掌舵人盲目的自信。她总是拿着自家的劣质手机，出席各类的高端活动或是访谈节目，不遗余力地推销，大放厥词宣称自己的手机是世界第一，甚至高举手机摔到地上，以此显示其质量有多么好。罗一当时就想对她说一句，自己上大学时，诺基亚手机掉在地上摔散架了，拼好了还能正常使用，出去打架还可以当砖头用，可那个时代已经过去了，居然还做这种事情当卖点！
也就是RE掌舵人的自信，让她觉得手机市场就是搞个小厂子贴牌就能够进入的。几年过去了，RE的手机出了第二代，和第二代升级版，做得越来越像智能手机了，但是开机后的用户体验依旧很差，待机时间短，操作起来也很别扭，很多功能模块都没有，最让人作呕的，就是开机画面居然是RE掌舵人的头像，这就让所有人尤其是RE的对手感到呵呵了。
RE手机的销售可以说是惨不忍睹，但是RE有绝招，那就是其庞大的经销商网络。经销商打款、完成销售任务、积极参与各类活动、经销商大会表彰，只要是有奖励的机会，都会把奖励的金额换成发放RE手机，滞销的RE一代手机几乎都奖励到了经销商手里。
。峰哥是干RE设备安装出身，后来做了经销商，他对于RE很多的内部事情摸得不是很透彻，经常向罗一请教，因为峰哥为人很老实，所以罗一尽可能地把能讲的都告诉峰哥，一晃两人打交道也有四年时间了。
“峰哥，找我有事？”罗一问道。
“一哥，你们公司买RE手机了吗？”峰哥皱着眉头。
“据我所知还没有。”
“你们被扣的安装补贴不少吧？就这样耗着？”峰哥问道。
“经销商现在不都这样耗着吗？”
“这事情已经快半年了，我们这样的小户，都等着看大户的态度了，你们买我就买。”
“峰哥，等等看吧，有结果了我会通知你。”罗一想了想又补了一句，“估计最后都要买。”
“那好，工人装完货了，我先走了。”
峰哥走后，罗一回到楼里，路过售后部时，他愣了一会儿，想要去扫听关于手机的事情，犹豫了一下没去，等回到二楼工位上时，回想起峰哥说的RE手机的事情，刚才说这件事从半年前就开始了，其实确切的说是从五年前就开始了。
关于RE手机的一幕幕奇葩事件都开始浮现在他的脑海里。
这事情要从五年前开始。那是一个全国性的企业家峰会，RE总部的董事长兼总裁出席了那次峰会。本来是一件好事情，既提升了企业形象，又增加了个人的曝光率。这位RE的掌舵人和一位因手机而名声鹊起的新生代企业家同台发言。起初是一团和气，大家谈谈理想，谈谈社会责任，谈谈经商之道，按照事先的流程进行着，但到了最后，可能让主持人都措手不及，谈话的味道突然就变了，谁也没想到，两位商业大咖居然在全国直播的镜头前打起了赌，要比一比五年后谁的企业更好，对方说那就赌一元钱，让人大跌眼镜的是RE的掌舵人居然提出赌注过亿。
也就是从那时起，RE开启了制造手机的尝试。沏上一杯茶水，罗一继续着自己的回忆。
RE集团立足于设备制造和销售行业将近三十年了，有着自己成熟而完备的研发团队，同时更是拥有非常强大的生产制造基地，更重要的是有雄厚的财力，想要生产出手机或是做贴牌产品简直易如反掌。从宣布开始研发手机，到手机下线开始投放市场，这个过程是相当快的。但是问题随之而来了，RE手机并没有得到市场的认可，几乎无人问津。具体原因，手机业界几乎无人讨论，因为根本没人拿RE手机当回事，普遍觉得是一个笑话。问题出在那里了？不管其他人想过没有，罗一真的是仔细思考过。
首先，RE多年的企业形象，成就了其在原本行业内的龙头老大形象，但也可能就是因为这一点，让人都觉得RE生产的本行业外的其他产品都非常水。而这一点，RE手机并没有让市场失望，确实很水，从外观到质量，都不入流，甚至还不如国产二线品牌的手机，但是定价却相当的高，直逼一线畅销品牌的价格。
第二，RE忽略了其主营产品和跨界手机之间最主要的区别，那就是体验感。这个体验感并不像RE主营产品那样，用户到家到公共场所，开启设备后产生的效果，都是体感上的，固定不动固定不变的，对人的大脑或者说对人的思维不会产生任何影响；而手机确实时时刻刻跟随在消费者身边，每分每秒都在给消费者一种交互式的体验，既可以陪消费者走遍世界，也可以让消费者坐在大街上和世界交流。RE手机上市，甚至都没有搞过正经的产品发布会，想要靠着RE的名声来卖手机，简直是天方夜谭。
第三，也就是导致RE手机滞销的关键点，其实并不在于初代产品的价格和质量，更不是营销方式，这些都是以RE的企业实力只要用心做就可以提升的，关键点在于RE的掌舵人盲目的自信。她总是拿着自家的劣质手机，出席各类的高端活动或是访谈节目，不遗余力地推销，大放厥词宣称自己的手机是世界第一，甚至高举手机摔到地上，以此显示其质量有多么好。罗一当时就想对她说一句，自己上大学时，诺基亚手机掉在地上摔散架了，拼好了还能正常使用，出去打架还可以当砖头用，可那个时代已经过去了，居然还做这种事情当卖点！
也就是RE掌舵人的自信，让她觉得手机市场就是搞个小厂子贴牌就能够进入的。几年过去了，RE的手机出了第二代，和第二代升级版，做得越来越像智能手机了，但是开机后的用户体验依旧很差，待机时间短，操作起来也很别扭，很多功能模块都没有，最让人作呕的，就是开机画面居然是RE掌舵人的头像，这就让所有人尤其是RE的对手感到呵呵了。
RE手机的销售可以说是惨不忍睹，但是RE有绝招，那就是其庞大的经销商网络。经销商打款、完成销售任务、积极参与各类活动、经销商大会表彰，只要是有奖励的机会，都会把奖励的金额换成发放RE手机，滞销的RE一代手机几乎都奖励到了经销商手里。