，然后点击“添加到主屏幕” 新笔下文学 www.xxbxwx.net，重启人生：我能打给十年前的自己无错无删减全文免费阅读！
那就只有一招了，高薪挖人，专门挖你的店长。
几个店长给你挖去了，他们也就明白你的运营机制了。
到时候用不了几天，就能给你山寨一套模式过去，等到那个时候就白特么便宜那些大牌厂商了。
因为到那个时候，肯定是要沦落到打价格战的局面的。
而这些却是金俊豪最不想看到的，可是以他对国内那些资本方的了解。
这种事却又是必定会发生的，因为那帮孙子的尿性，他在清楚不过了。
所以这时必须未雨绸缪，把制度给完善了，因为只有制度完善了，你才能留住人！
那么怎样的制度才能留住人呢？
这就不得不提像他这种经营多家门店的企业创新模式了。
在小老弟所处的那个时间点再往后的未来十年里。
很多商业模式都经历了一个摸索，创新，验证，然后被淘汰的过程。
而那些商业模式，金俊豪也研究了很多遍。
而这其中，他最赞赏的就是一种，那就是能画饼，敢分钱的模式！
所以他选择了358模式！
这种模式的好处，既是把员工从原来的雇佣制，改成了合伙人制度。
这样一来，就可以把员工和公司绑定在一起，大大的提升员工的忠诚度。
这样自然也就不怕其他想要山寨他们的公司，从他么这里挖角了。
因为就算他们想挖，也挖不动。
就算他们想挖，可付出的代价，也绝对会让他们望而却步。
而这种制度，对于他们这种不能给员工，开出互联网公司那样的高薪。
但又想让员工保持充分向上的动力，爱岗敬业的企业，就是最好的一种方案。
这里面的3 就是 3％的干股。
所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得本店干股收益。
这部分收益不用员工自己出钱投资，是完完全全的分红。
这里的5 就是 5％投资入股份额，如果店长培养出新店长，并符合考评标准。
那么这个店长就有机会接新店，成为小区经理，并且有机会在即将开设的新店投资入股 5%。
这里的8 就是 8％投资入股份额，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准。
那么公司再开新店，这位店长就有机会在新店投资入股 8%。
另外还设有一个20的终极大奖，就是 20％投资入股圈。
如果一个店长因为工作成绩优异，成为片区经理。
那么他就可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店投资入股 20％的权利。
这种奖励方式，可以极大地调动了员工工作的积极性，并且可以迅速让员工提高成长起来。
然后选中的店长，也不惧怕竞争，反而有更强的帮助公司培养人才的积极性。
并且店长与新店长之间，利益相关，更容易形成合力，共同致力于公司的发展。
这种激励模式，在小老弟所处的那个时代，还没有成熟。
其实已经有家公司在这样摸索尝试了，不过这个时候他们也并没有把这套制度完善... -->>
那就只有一招了，高薪挖人，专门挖你的店长。
几个店长给你挖去了，他们也就明白你的运营机制了。
到时候用不了几天，就能给你山寨一套模式过去，等到那个时候就白特么便宜那些大牌厂商了。
因为到那个时候，肯定是要沦落到打价格战的局面的。
而这些却是金俊豪最不想看到的，可是以他对国内那些资本方的了解。
这种事却又是必定会发生的，因为那帮孙子的尿性，他在清楚不过了。
所以这时必须未雨绸缪，把制度给完善了，因为只有制度完善了，你才能留住人！
那么怎样的制度才能留住人呢？
这就不得不提像他这种经营多家门店的企业创新模式了。
在小老弟所处的那个时间点再往后的未来十年里。
很多商业模式都经历了一个摸索，创新，验证，然后被淘汰的过程。
而那些商业模式，金俊豪也研究了很多遍。
而这其中，他最赞赏的就是一种，那就是能画饼，敢分钱的模式！
所以他选择了358模式！
这种模式的好处，既是把员工从原来的雇佣制，改成了合伙人制度。
这样一来，就可以把员工和公司绑定在一起，大大的提升员工的忠诚度。
这样自然也就不怕其他想要山寨他们的公司，从他么这里挖角了。
因为就算他们想挖，也挖不动。
就算他们想挖，可付出的代价，也绝对会让他们望而却步。
而这种制度，对于他们这种不能给员工，开出互联网公司那样的高薪。
但又想让员工保持充分向上的动力，爱岗敬业的企业，就是最好的一种方案。
这里面的3 就是 3％的干股。
所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得本店干股收益。
这部分收益不用员工自己出钱投资，是完完全全的分红。
这里的5 就是 5％投资入股份额，如果店长培养出新店长，并符合考评标准。
那么这个店长就有机会接新店，成为小区经理，并且有机会在即将开设的新店投资入股 5%。
这里的8 就是 8％投资入股份额，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准。
那么公司再开新店，这位店长就有机会在新店投资入股 8%。
另外还设有一个20的终极大奖，就是 20％投资入股圈。
如果一个店长因为工作成绩优异，成为片区经理。
那么他就可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店投资入股 20％的权利。
这种奖励方式，可以极大地调动了员工工作的积极性，并且可以迅速让员工提高成长起来。
然后选中的店长，也不惧怕竞争，反而有更强的帮助公司培养人才的积极性。
并且店长与新店长之间，利益相关，更容易形成合力，共同致力于公司的发展。
这种激励模式，在小老弟所处的那个时代，还没有成熟。
其实已经有家公司在这样摸索尝试了，不过这个时候他们也并没有把这套制度完善... -->>
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