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汤姆的做法激起了一片惊呼，不过汤姆真的什么多的反应都没有，就是又一口气喝了很多的水。就他的说法是，麦苗这东西真是太不好吃了，弄得满嘴都是怪味道。
这个故事立刻就作为“DDT”广告的一部分，在广播里四处传播，汤姆也立刻得到了公司的一份特别的奖励：整整两千美元的现金，以及一个到财团办的培训中心进修的机会。
“汤姆。”分销部的经理汉克斯拿着那个装着两千美元的支票的口袋，将它递到汤姆的手里，“上面安排你在今年麦收之后到克利夫兰的企业文化培训中心去参加培训。小伙子，这可是个难得的机会，那里就是我们的西点，在那里培训过后，你就肯定会升职的，虽然一开始不会有很高的位置，大概就是个和我一样的分销部经理，但是你那个时候就是登记在册的人物了，上面的人会一直关注着你，然后你的升职之路就会快得多。再过两年，说不定就是你来管理我们了。哈哈，恭喜了，汤姆，好好努力吧。”汉克斯又伸出手在汤姆的肩膀上拍了一下。
“嗯。”汤姆点点头说。
汤姆得到的奖励让分销部里所有其他的员工都羡慕不已，这不仅仅是羡慕那两千美元的奖励，也是羡慕那个到培训中心进修的机会。不过大家也并没有产生出嫉妒之类的情绪，毕竟，汤姆的工作态度是大家都看在眼里的。
麦克唐纳财团在克利夫兰建设的职员进修中心运行了已经有好几年了。这个中心的建立比克里弗兰大学晚不了多少，一些有培养必要的员工们会被送到这里接受全面的培训，这里面包括专业知识和技能，也包括一些更务虚的东西，比如“企业文化”。
不过，任何务虚的东西，要想有效果，哪怕只是洗脑的效果，它也必须先变成具体的步骤。史高治给麦克唐纳财团的员工培训确定了这样的企业文化：努力奉献，成就自我。
所谓得努力奉献包括两个方面的内容：
第一点是每个员工都必须明白，一个人的价值不在于他赚到了多少钱，而在于他为社会，为人类奉献了什么做出了什么贡献。例如牛顿爵士那会儿，英国最富有的人绝不是牛顿，但是牛顿爵士的人生却比那个时候的英国首富要有价值得多。因为他为人类作出的贡献更大。麦克唐纳财团并不是一个将赚钱看做最高目标的财团，财团下面的各家公司都是将为人类做贡献摆在赚钱前面的。比如最早的麦克唐纳步兵武器公司，一直致力于为人民提供反抗暴力，保卫自己的力量；比如麦克唐纳化学与医药公司，更是一直致力于帮为人民健康，致力于与疾病作斗争的伟大事业；麦克唐纳旗下的其他公司，比如钢铁，为美国的建设不断贡献最优质的钢铁，比如铁路，不断地为美国人民提供更完善的服务，无线电和电话则拉近了增进了美国人民之间，以及美国人民与世界人民的相互理解，更使得亲人之间的联系不在受限于距离。
第二点则是公司与员工之间的关系是相互支持，相互促进的。没有无数的员工的奉献，公司不可能为社会做出那么大的贡献，而没有公司为员工提供的平台，很多员工的聪明才智也就无法最便捷的转化为对社会的贡献。总之，公司和员工是密不可分的一个整体，公司的成功就是每个员工的成功，每个员工的成功，也是公司成功的基础。
嗯，这两个核心理念据说是史高治亲自提出的，作为麦克唐纳财团所属企业的共同的文化核心。据说那时候还只是史高治的未婚妻的多萝西娅曾经问史高治，你就是秉持着这样的理念，才把公司做得这样出色的吗？而当时的史高治只是笑笑，然后说了这样的一句话：“不，我是在让公司里的大部分的员工都秉持着这样的理念之后，我们的企业才发展得这样的好的。”
拿到奖励之后的汤姆干得越发的认真了。汤姆知道，自己已经进入到了某些人的视线里，现在他的各种举动说不定就有人在观察着。在公司提前发给他预习的学习材料里，尤其是一些职业道德培训的学习材料里，就不缺少类似的案例，比如说，某求职者在面试结束后，因为出门的时候注意到了地上的纸张，而将其捡起来放到垃圾桶里面而得到了录用，再比如说，某个……... -->>
汤姆的做法激起了一片惊呼，不过汤姆真的什么多的反应都没有，就是又一口气喝了很多的水。就他的说法是，麦苗这东西真是太不好吃了，弄得满嘴都是怪味道。
这个故事立刻就作为“DDT”广告的一部分，在广播里四处传播，汤姆也立刻得到了公司的一份特别的奖励：整整两千美元的现金，以及一个到财团办的培训中心进修的机会。
“汤姆。”分销部的经理汉克斯拿着那个装着两千美元的支票的口袋，将它递到汤姆的手里，“上面安排你在今年麦收之后到克利夫兰的企业文化培训中心去参加培训。小伙子，这可是个难得的机会，那里就是我们的西点，在那里培训过后，你就肯定会升职的，虽然一开始不会有很高的位置，大概就是个和我一样的分销部经理，但是你那个时候就是登记在册的人物了，上面的人会一直关注着你，然后你的升职之路就会快得多。再过两年，说不定就是你来管理我们了。哈哈，恭喜了，汤姆，好好努力吧。”汉克斯又伸出手在汤姆的肩膀上拍了一下。
“嗯。”汤姆点点头说。
汤姆得到的奖励让分销部里所有其他的员工都羡慕不已，这不仅仅是羡慕那两千美元的奖励，也是羡慕那个到培训中心进修的机会。不过大家也并没有产生出嫉妒之类的情绪，毕竟，汤姆的工作态度是大家都看在眼里的。
麦克唐纳财团在克利夫兰建设的职员进修中心运行了已经有好几年了。这个中心的建立比克里弗兰大学晚不了多少，一些有培养必要的员工们会被送到这里接受全面的培训，这里面包括专业知识和技能，也包括一些更务虚的东西，比如“企业文化”。
不过，任何务虚的东西，要想有效果，哪怕只是洗脑的效果，它也必须先变成具体的步骤。史高治给麦克唐纳财团的员工培训确定了这样的企业文化：努力奉献，成就自我。
所谓得努力奉献包括两个方面的内容：
第一点是每个员工都必须明白，一个人的价值不在于他赚到了多少钱，而在于他为社会，为人类奉献了什么做出了什么贡献。例如牛顿爵士那会儿，英国最富有的人绝不是牛顿，但是牛顿爵士的人生却比那个时候的英国首富要有价值得多。因为他为人类作出的贡献更大。麦克唐纳财团并不是一个将赚钱看做最高目标的财团，财团下面的各家公司都是将为人类做贡献摆在赚钱前面的。比如最早的麦克唐纳步兵武器公司，一直致力于为人民提供反抗暴力，保卫自己的力量；比如麦克唐纳化学与医药公司，更是一直致力于帮为人民健康，致力于与疾病作斗争的伟大事业；麦克唐纳旗下的其他公司，比如钢铁，为美国的建设不断贡献最优质的钢铁，比如铁路，不断地为美国人民提供更完善的服务，无线电和电话则拉近了增进了美国人民之间，以及美国人民与世界人民的相互理解，更使得亲人之间的联系不在受限于距离。
第二点则是公司与员工之间的关系是相互支持，相互促进的。没有无数的员工的奉献，公司不可能为社会做出那么大的贡献，而没有公司为员工提供的平台，很多员工的聪明才智也就无法最便捷的转化为对社会的贡献。总之，公司和员工是密不可分的一个整体，公司的成功就是每个员工的成功，每个员工的成功，也是公司成功的基础。
嗯，这两个核心理念据说是史高治亲自提出的，作为麦克唐纳财团所属企业的共同的文化核心。据说那时候还只是史高治的未婚妻的多萝西娅曾经问史高治，你就是秉持着这样的理念，才把公司做得这样出色的吗？而当时的史高治只是笑笑，然后说了这样的一句话：“不，我是在让公司里的大部分的员工都秉持着这样的理念之后，我们的企业才发展得这样的好的。”
拿到奖励之后的汤姆干得越发的认真了。汤姆知道，自己已经进入到了某些人的视线里，现在他的各种举动说不定就有人在观察着。在公司提前发给他预习的学习材料里，尤其是一些职业道德培训的学习材料里，就不缺少类似的案例，比如说，某求职者在面试结束后，因为出门的时候注意到了地上的纸张，而将其捡起来放到垃圾桶里面而得到了录用，再比如说，某个……... -->>
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