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2001年12月，京东方收购韩国现代的STN-LCD和有机发光显示（OLED）业务，组建韩国现代液晶显示器有限公司，生产移动产品用液晶屏，开始研发有机电致发光显示器件。
2002年3月，成立苏州京东方茶谷电子有限公司，主要生产TFT-LCD产业的重要元器件显示光源产品。京东方布局TFT-LCD产业迈出了新的步伐。
2002年5月，成立京东方现代显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。
以上这些收购行为，京东方并没有获取至关重要的技术和专利，只是下游的生产制造业务，所以京东方才会如此地渴盼海力士的技术人才和专利！但这一切，终因为涅槃科技的横刀夺爱而化为泡影！
现在，涅槃科技在吞下京东方看中的目标之后再一次将刀叉对准了京东方，京东方的大股东国资委选择了放弃给予京东方更多支持，这一切让京东方成了谈判桌里的鱼肉，任人宰割！
“‘残酷的商场不相信眼泪，只有狡诈清醒的商人和实力才能得到尊重’！”王晓雪缓缓说了一句话之后，她嫣然一笑，略带缅怀地说道，“这句话是我十八岁的时候，我父亲跟我和我哥说过的一句话，以前我不以为然，但现在看起来，真是至理名言！王董，你说得对，我收购京东方，就是为了该领域里辛苦奋斗的人才！”
“看起来我别无选择！”王东升苦笑道，“你们说服了国资委放弃了对我们的支持！”
“是不是放弃还不好说，如果您是这么想的，我对您倒是有点失望了！”王晓雪微微笑道，“我以为我给你们提供了一个更好的机会！”
王东升默然不语，虽然他私心里也认可王晓雪的自信言辞。
“对于一个中国人来说，辛辛苦苦一手经办的企业突然被人收购，心里不舒服是肯定的，这一点我能够理解！”王晓雪淡淡地说道，“现在，让我们来谈谈对双方更有意义的话题！收购京东方和价格，我会与国资委的领导再谈，终究也不会让国家和投资人吃亏，但对于京东方的一众高层……恐怕我们还有得谈！”
王东升双眸骤然紧缩，暗道：他们只要中下层组织结构？难道宋辰要“血洗”京东方高层？
“告诉你一个秘密，我家那位很不喜欢戴官帽的高级经理呢！”
……
1998年，辰星物流收购北平宅急送，合并为辰星宅急送，那时候这家物流公司还只是一个在北平市郊有着一定业务基础的小公司，有个曝光度极高的股东。
1999年，电子商务和物流热开始成为流行全国的概念名词，辰星宅急送在王作勇的带领下，在全国一二三线城市里大范围地圈地，并开始在夏口、蓉城、长安、绿城、安次、奉天、锡城等地方建设物流中心。同年，陈平带走了他创业时一起打造宅急送的元老，跳槽成了阿里巴巴集团竞争对手天猫网的物流主管！
2000年，网络泡沫危机爆发，全球互联网资产大幅度跳水，软银帝国成了最惨烈的受害者，曾经市值数千亿美金的市值一度跌到只有数十亿美元。但辰星宅急送并没有停止狂飙猛进式的扩张，相反，阿里巴巴集团收购了辰星宅急送之后，在全国十几个城市建设了一期的运营中心。
2001年，辰星宅急送在安次、夏口市、东瓯拥有三个大型物流仓储中心，十二座运营中心，三十个地区周转仓库，数千个遍及三四线城市的运输网点，货车运输超一万辆，员工达五万人……而作为席卷中国的激进扩张的背后，是每年多达两亿元的运营亏损和十几亿元的债务！
但这一切是值得的，因为这些膨胀的不动产都可以反映在阿里巴巴集团的财务报表上，而这些都是直接接受夏口总部控制的！作为对应，态度强硬的顺丰不久前才基本收编了“各地加盟商”，王卫为了这次收编，不得不招募保镖来应对那些心怀怨怼的加盟商。
可以说，一开始就不接受加盟的辰星宅急送少走了很多弯路，当年宋辰对辰星宅急送的规划是：先圈地后消化！这个战略到了今天，圈地动作虽然减少了，但仍然一直在继续，现在正在慢慢地消化四五万亩的庞大土地资源！而战略明确的好处还减少了很多不必要的投资损耗，只要持续不断地投资投资再投资就行！
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2001年12月，京东方收购韩国现代的STN-LCD和有机发光显示（OLED）业务，组建韩国现代液晶显示器有限公司，生产移动产品用液晶屏，开始研发有机电致发光显示器件。
2002年3月，成立苏州京东方茶谷电子有限公司，主要生产TFT-LCD产业的重要元器件显示光源产品。京东方布局TFT-LCD产业迈出了新的步伐。
2002年5月，成立京东方现代显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。
以上这些收购行为，京东方并没有获取至关重要的技术和专利，只是下游的生产制造业务，所以京东方才会如此地渴盼海力士的技术人才和专利！但这一切，终因为涅槃科技的横刀夺爱而化为泡影！
现在，涅槃科技在吞下京东方看中的目标之后再一次将刀叉对准了京东方，京东方的大股东国资委选择了放弃给予京东方更多支持，这一切让京东方成了谈判桌里的鱼肉，任人宰割！
“‘残酷的商场不相信眼泪，只有狡诈清醒的商人和实力才能得到尊重’！”王晓雪缓缓说了一句话之后，她嫣然一笑，略带缅怀地说道，“这句话是我十八岁的时候，我父亲跟我和我哥说过的一句话，以前我不以为然，但现在看起来，真是至理名言！王董，你说得对，我收购京东方，就是为了该领域里辛苦奋斗的人才！”
“看起来我别无选择！”王东升苦笑道，“你们说服了国资委放弃了对我们的支持！”
“是不是放弃还不好说，如果您是这么想的，我对您倒是有点失望了！”王晓雪微微笑道，“我以为我给你们提供了一个更好的机会！”
王东升默然不语，虽然他私心里也认可王晓雪的自信言辞。
“对于一个中国人来说，辛辛苦苦一手经办的企业突然被人收购，心里不舒服是肯定的，这一点我能够理解！”王晓雪淡淡地说道，“现在，让我们来谈谈对双方更有意义的话题！收购京东方和价格，我会与国资委的领导再谈，终究也不会让国家和投资人吃亏，但对于京东方的一众高层……恐怕我们还有得谈！”
王东升双眸骤然紧缩，暗道：他们只要中下层组织结构？难道宋辰要“血洗”京东方高层？
“告诉你一个秘密，我家那位很不喜欢戴官帽的高级经理呢！”
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1998年，辰星物流收购北平宅急送，合并为辰星宅急送，那时候这家物流公司还只是一个在北平市郊有着一定业务基础的小公司，有个曝光度极高的股东。
1999年，电子商务和物流热开始成为流行全国的概念名词，辰星宅急送在王作勇的带领下，在全国一二三线城市里大范围地圈地，并开始在夏口、蓉城、长安、绿城、安次、奉天、锡城等地方建设物流中心。同年，陈平带走了他创业时一起打造宅急送的元老，跳槽成了阿里巴巴集团竞争对手天猫网的物流主管！
2000年，网络泡沫危机爆发，全球互联网资产大幅度跳水，软银帝国成了最惨烈的受害者，曾经市值数千亿美金的市值一度跌到只有数十亿美元。但辰星宅急送并没有停止狂飙猛进式的扩张，相反，阿里巴巴集团收购了辰星宅急送之后，在全国十几个城市建设了一期的运营中心。
2001年，辰星宅急送在安次、夏口市、东瓯拥有三个大型物流仓储中心，十二座运营中心，三十个地区周转仓库，数千个遍及三四线城市的运输网点，货车运输超一万辆，员工达五万人……而作为席卷中国的激进扩张的背后，是每年多达两亿元的运营亏损和十几亿元的债务！
但这一切是值得的，因为这些膨胀的不动产都可以反映在阿里巴巴集团的财务报表上，而这些都是直接接受夏口总部控制的！作为对应，态度强硬的顺丰不久前才基本收编了“各地加盟商”，王卫为了这次收编，不得不招募保镖来应对那些心怀怨怼的加盟商。
可以说，一开始就不接受加盟的辰星宅急送少走了很多弯路，当年宋辰对辰星宅急送的规划是：先圈地后消化！这个战略到了今天，圈地动作虽然减少了，但仍然一直在继续，现在正在慢慢地消化四五万亩的庞大土地资源！而战略明确的好处还减少了很多不必要的投资损耗，只要持续不断地投资投资再投资就行！
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