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直接带动近30万户农民增收，辐射帮扶达50万户，截止2010年底累计分红超过100亿元……
出身国务院发展研究中心的马教授都被嘉谷的大手笔分红吓了一跳！
作为国内著名的农村经济研究专家，马教授是国家大佬文老的智囊团成员之一，也是齐政的老熟人了。
“嘉谷此举，是要为我们此行的调研增添说服力吗？”马教授经过首轮调研后，接受了齐政的小聚邀请，开玩笑道。
齐政微笑道：“不过是恰逢其时而已。”
马教授说的调研，是由农业部牵头，国务院发展研究中心和社科院联合开展的调研活动，此活动是为了起草新的“土地流转”政策而作的论证。
伴随着城市化的进程，新型城乡一体化呼唤“新土改”。这是我国农业人口人均资源改善的过程，是我国农业从根本上实现规模经营，提高农业单位劳动力产出的根本途径。
马教授就是农业规模化、集约化、高效化经营的拥趸：“只有把农场规模扩大到具有农场经济可持续性的底线之上，才有机会再来缓解农业中的一系列其他问题，否则任何农政措施实际上只会治标不治本。”
他瞥了齐政一眼，不无赞叹道：“嘉谷可谓树立了一个很好的榜样。”
齐政莞尔。
说到通过土地流转，实现农业规模化经营的范例，纵观国内，永远避不开嘉谷集团的水稻产业。
所以，“新土改”政策论证组将嘉谷集团作为一个重点调研对象，然后，就碰上了嘉谷农业合作社的大分红活动！
嘉谷农业合作社经营范围最大的，无疑是水稻种植了。单纯从分红就能看出来，嘉谷集团在水稻产业链中与其他粮企的差距，已经不是活得好与活得差的区别了，而是活得很好与濒死的区别。
——全国在册大米企业近9000个，生产大米1亿多吨，实现销售收入4000多亿元，但除嘉谷外，利润还不足10亿元，米企利润“薄如刀片”。
马教授不知道嘉谷在大米产业上的具体利润，但盈利数字是其他大米企业利润总和的数倍，是可以肯定的。
以国内水稻产量排名第二的北大荒为例，年加工稻谷能力为300万吨，但大米销量不到50万吨，而且还在逐年下降——做大米很难，北大荒难，金龙鱼和福临门也很难。
唯一活得滋润的，就是在水稻种植上实现大规模、集约化生产，水稻年产量超过1500万吨的嘉谷集团。
国内的稻谷，由于国家收储，并且敞开收购，导致市场价格居高不下，但是国内大米的价格涨不上来，消化不了稻谷上涨的幅度，“稻强米弱”的噩梦一直萦绕在包括北大荒在内的所有米业公司。
“我国大米的竞争力来自源头，如何解决广大种地农户、合作社与加工企业的对接，确保原粮的育苗、插秧、田间管理、收割、仓储方面的规范和规模化，才能最终提高大米加工企业的竞争力。”齐政相信调研组能看得出来。
果然，马教... -->>
直接带动近30万户农民增收，辐射帮扶达50万户，截止2010年底累计分红超过100亿元……
出身国务院发展研究中心的马教授都被嘉谷的大手笔分红吓了一跳！
作为国内著名的农村经济研究专家，马教授是国家大佬文老的智囊团成员之一，也是齐政的老熟人了。
“嘉谷此举，是要为我们此行的调研增添说服力吗？”马教授经过首轮调研后，接受了齐政的小聚邀请，开玩笑道。
齐政微笑道：“不过是恰逢其时而已。”
马教授说的调研，是由农业部牵头，国务院发展研究中心和社科院联合开展的调研活动，此活动是为了起草新的“土地流转”政策而作的论证。
伴随着城市化的进程，新型城乡一体化呼唤“新土改”。这是我国农业人口人均资源改善的过程，是我国农业从根本上实现规模经营，提高农业单位劳动力产出的根本途径。
马教授就是农业规模化、集约化、高效化经营的拥趸：“只有把农场规模扩大到具有农场经济可持续性的底线之上，才有机会再来缓解农业中的一系列其他问题，否则任何农政措施实际上只会治标不治本。”
他瞥了齐政一眼，不无赞叹道：“嘉谷可谓树立了一个很好的榜样。”
齐政莞尔。
说到通过土地流转，实现农业规模化经营的范例，纵观国内，永远避不开嘉谷集团的水稻产业。
所以，“新土改”政策论证组将嘉谷集团作为一个重点调研对象，然后，就碰上了嘉谷农业合作社的大分红活动！
嘉谷农业合作社经营范围最大的，无疑是水稻种植了。单纯从分红就能看出来，嘉谷集团在水稻产业链中与其他粮企的差距，已经不是活得好与活得差的区别了，而是活得很好与濒死的区别。
——全国在册大米企业近9000个，生产大米1亿多吨，实现销售收入4000多亿元，但除嘉谷外，利润还不足10亿元，米企利润“薄如刀片”。
马教授不知道嘉谷在大米产业上的具体利润，但盈利数字是其他大米企业利润总和的数倍，是可以肯定的。
以国内水稻产量排名第二的北大荒为例，年加工稻谷能力为300万吨，但大米销量不到50万吨，而且还在逐年下降——做大米很难，北大荒难，金龙鱼和福临门也很难。
唯一活得滋润的，就是在水稻种植上实现大规模、集约化生产，水稻年产量超过1500万吨的嘉谷集团。
国内的稻谷，由于国家收储，并且敞开收购，导致市场价格居高不下，但是国内大米的价格涨不上来，消化不了稻谷上涨的幅度，“稻强米弱”的噩梦一直萦绕在包括北大荒在内的所有米业公司。
“我国大米的竞争力来自源头，如何解决广大种地农户、合作社与加工企业的对接，确保原粮的育苗、插秧、田间管理、收割、仓储方面的规范和规模化，才能最终提高大米加工企业的竞争力。”齐政相信调研组能看得出来。
果然，马教... -->>
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