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本人非专业人士，只是据我近几年来的所见所闻工作经验，简单的探讨一下安全管理与成本节降之间的关系，不周之处看官莫怪。
安全之于企业来讲，是天大的事情。安全关乎企业生死存亡，是允不允许生产的问题，没有半点讨价还价的机会。安全的投入往往是不能立竿见影看到收益的，投入却是很大的一笔。老板们不愿意投入或者少量进行投入的现象十分常见。反过来讲，安全管理好了效益才是效益，没有安全一切都是空谈。
现在的社会，物料、人工、设备、地皮等等都在涨价，怎么才能节降成本增加收益是所有老板最头痛的事情。大多数人会在工人工资和设备成本上做文章，但人工工资才能省多少？设备成本才能省多少?不找到真正的突破口，一切都是白费功夫。
首先从节降力度最大的地方入手，技术革新、工艺改进是最行之有效的方法。而这一块往往是最难的，技术与工艺变更需要比较漫长的时间进行试验，前期投入也比较大。但在国家日益严峻的安全形势面前，企业要生存就要舍得投入加大投入。
技术革新，淘汰老旧设备采用自动化控制，减少设备维修造成的生产停滞和落后设备造成的产能限制，降低设备故障造成安全事故的几率。工艺改进，替换危险性强的物料，降低生产过程的危险程度，也就降低了操作员工的危险系数。
此两项改进需要老板的支持，花费较大、周期较长，又不得不做。未来的趋势与世界潮流使然，不做就只能被行业淘汰。做，难；不做，更难。孰重孰轻，心自掂量！
2015年2月26日
海力
本人非专业人士，只是据我近几年来的所见所闻工作经验，简单的探讨一下安全管理与成本节降之间的关系，不周之处看官莫怪。
安全之于企业来讲，是天大的事情。安全关乎企业生死存亡，是允不允许生产的问题，没有半点讨价还价的机会。安全的投入往往是不能立竿见影看到收益的，投入却是很大的一笔。老板们不愿意投入或者少量进行投入的现象十分常见。反过来讲，安全管理好了效益才是效益，没有安全一切都是空谈。
现在的社会，物料、人工、设备、地皮等等都在涨价，怎么才能节降成本增加收益是所有老板最头痛的事情。大多数人会在工人工资和设备成本上做文章，但人工工资才能省多少？设备成本才能省多少?不找到真正的突破口，一切都是白费功夫。
首先从节降力度最大的地方入手，技术革新、工艺改进是最行之有效的方法。而这一块往往是最难的，技术与工艺变更需要比较漫长的时间进行试验，前期投入也比较大。但在国家日益严峻的安全形势面前，企业要生存就要舍得投入加大投入。
技术革新，淘汰老旧设备采用自动化控制，减少设备维修造成的生产停滞和落后设备造成的产能限制，降低设备故障造成安全事故的几率。工艺改进，替换危险性强的物料，降低生产过程的危险程度，也就降低了操作员工的危险系数。
此两项改进需要老板的支持，花费较大、周期较长，又不得不做。未来的趋势与世界潮流使然，不做就只能被行业淘汰。做，难；不做，更难。孰重孰轻，心自掂量！
2015年2月26日
海力